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美利雲开展学“台塑” 加强異常管理提升培训

作者:
來源:
美利雲
2019/10/14 19:50
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为突破现有管理体制,加强異常管理能力提升,美利雲学习、借鉴台湾台塑集团管理制度化、制度表單化、表單信息化的先進管理模式。1011日,公司組織中高層管理人員、車間段長、異常管理項目小組成員100余人,开展了以《降本增效 助推企业发展》为主题的提升異常管理能力培训。

公司黨委書記、總經理任林在參加中國紙業組織的赴台塑合理化管理理論及實踐研討班期間,學習、思考了台塑集團先進的管理理念,認爲台塑集團異常管理非常行之有效,可吸收、借鉴于美利雲管理模式。为此,公司积极行动,敢于破壁,确定通过组织精细化管理模式研讨会、集中学习異常管理类书籍、开展異常管理培训、实施异常关键点管理流程、建立和完善異常管理体系五步走的方式逐步引入台塑管理理念,学以致用,进一步提高管理水平,推进公司高质量发展。

本次培訓,旨在學習台塑合理化管理经验,聚焦生产经营異常管理关键点,借鉴并归纳出符合美利雲实际的異常管理制度框架,帮助美利雲搭建異常管理体系,制定具有美利雲特色的異常管理制度,降低生产成本,提高生产效益。

培訓開始前,講師通過深入淺出的闡述驅動力和合力的意义引出了異常管理的概念,并现场邀请学员上场用案例演示的方式,亲身体验在管理工作中沟通的重要性,生动的为学员们讲述了各级人员在工作中所发挥的承上启下作用,让参与培训的人员都有了很深的感触和思考。培训内容是结合美利雲调研量身打造的,并根据辅导制定的流程进行了详细的讲解。培训通过对异常的认知、识别、分析,到异常发生后处理的流程、职责以及异常发生前、中、后的处理方法、技巧进行了系统的讲解,同时介绍了一些管理异常情况时行之有效的方法,让参加培训人员系统的学习了利用管理工具分析问题,解决问题的知识;在场学员积极参与互动,现场气氛活跃。

一天的培訓課程短暫而充實,培訓結束後,大家紛紛表示,此次培訓受益頗多。在今後的工作中,將學用結合,努力提升管理水平,把學習轉化爲推動當前各項工作的動力,更好的爲公司發展服務。

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